朱老师 品牌

擅长领域：

讲师课程： 讲师介绍——朱老师 v� 曾任职于福特汽车担任高级质量主管、AQA管理学院特聘讲师、GLS有限公司副总经理 v� 质量和统计改善模式注册培训导师。 v� 6 Sigma 黑带、注册培训师。 v� Minitab 软件应用专家。 v� CNAT� 高级审核员。 v� QIS盈利模式总教练。 v� 美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国质量协会六西格玛黑带。 v� 中国著名的质量管理咨询、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。 授课特色 v� “QIS盈利模式”创始人，以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。 v� 不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强的系统管理理念与中国本土企业特点有机融合。 v� 2004年步入咨询培训行业，主讲公开课及内训课程600余场，辅导企业200多家，获得企业和学员的一致认同。 v� 2007年度荣获中国十大生产管理专家，中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人 擅长课程 � 《六西格玛黑带》 � 《六西格玛绿带》 � 《五大技术手册系列课程》 � 《实验设计(DOE)》 � 《田口方法(Taguchi Methods)》 � 《问题分析与改善系列课程》 � 《如何降低成本提升品质》 � 《QCC品管圈》 � 《MINITAB软件应用》 � 《零缺陷》 成功案例 苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划，改善小组的成立及小组成员的培训，参数因子及水平的选择，直交表的选定，试验计划的排定，试验资料采用SPC分析和交互作用的研究，验证试验的确认，改善成果的业绩的追踪，发表报告的整理，跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。 � 御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受大众、通用等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。 � 伟创科技：担任公司6 Sigma项目室高级顾问，主导培训质量系列的核心课程。得到伟创科技高层领导的高度评价。 无锡健鼎科技：担任高级顾问师，负责DOE课程的培训，讲解全因子设计，部分实施因子设计，响应曲面等使用的工具，并在内部开展DOE项目改善，改善成果得到摩托罗拉客户的高度认同。 � 桂盟传动（中国）有限公司：负责DOE项目的培训和项目的辅导，成功辅导6个项目，2个项目降低失败成本150万人民币以上的成果。 � 中强集团(璨宇): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带，辅导完成3个项目。项目平均效益达100万以上。 �

张铭老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

讲师介绍——张老师 v� 毕业于交大工业工程本科，后赴德国留学，获得德国ULM大学的硕士学位，同时是东华大学管理学硕士， v� 在德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。 v� 回国后任职于马斯基, 美标, 柯达等世界500强企业，历任生产经理, 物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。 v� 作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建，开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会； v� 作为供应链经理，张先生主要负责公司的采购, 物流, 仓储, 公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和； v� 作为厂长，张先生协调生产部门, 物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善； v� 作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验； 授课特色 v� 作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实, 条理清楚，富有感召力。 成功案例 张老师曾为近500多家国内外知名企业提供培训和咨询服务，其中有宝钢集团, 上汽集团, 阿尔卡特, 博世, 唐纳森, 梅特勒-托利多, 日立半导体, 武汉蒂森克虏伯, 赫比电子, 飞利浦注塑, 恩欧凯, 先灵葆雅, 紫江集团, 卜内门, 芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。 � Then he worked in Mannasman in Germany and accepted strict training there. He has taken the office of production manager, material manager, and general manager in many American-funded and German-funded companies listed in Fortune 500. As a material manager, Mr. Zhang mainly responsible for purchasing, logistics, storage, operation plan and supplier evaluation, participating in the promotion of MRPII , DFT production management, integration of advanced foreign management pattern and China’s true situation. As a general manager of a German funded company, Mr. Zhang complete the whole process from nothing to well developed of the company, so he accumulated abundant experience on human resource, supplier management, production exploitation and domestically produced, quality control, problem settlement, production flow design, cost control , performance management and etc.

金老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

讲师介绍——金老师 v� 毕业于浙江大学 工业工程本科&管理学MBA v� 首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师 v� 清华总裁班生产运营类课程特批讲师 v� 主要任职于世界500强日资企业，并曾多次赴瑞典、日本等地研修精益生产管理和TWI 曾任职于EPSON，担任生产部长，负责生产管理工作和精益生产的推行，曾带领团队荣获集团全球TPM活动优质赏。 曾任职于住友电工，担任生产部长、品质部长，并担任集团内部讲师负责生产、品质管理方面课程的授课 授课特色 v� 十五年以上的日资500强制造型企业实战背景，主导企业精益生产等改善项目的推行 v� 擅长为企业提供整体管理解决和改善方案； v� 理论部分观点新颖独到，常常一针见血；实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要，深受企业喜爱和尊敬； v� 课堂教学轻松互动，课堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如； v� 以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。 擅长课程 v� 精益生产系列：6S、TPM、快速换模、防错技术等 v� 质量工具系列：全面质量管理、新旧QC工具、8D等 v� 通用管理系列：MTP、TWI、班组长等 合作客户 汽车行业： 华晨宝马、联合汽车、博格华纳、麦格纳、法雷奥、佛吉亚、博世、马勒、李尔、采埃孚等 通讯电子行业： 伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯、博西威、爱立信熊猫、安费诺等 化工行业： 巴斯夫、拜耳、朗盛、醋酸纤维、汉高、安利、中化集团、长城润滑油、罗盖特等 机械制造行业： 艾默生、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业、西门子、艾普尔、泰科等 � 建筑行业： 巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、拉法基水泥等 能源行业： 艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等 生活消费品行业： 思念食品、克丽丝汀.迪奥香、舒适刀片、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈、赛德生活用品等 医药行业： 百特、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械、扬子江药业、迈柯唯、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等