【课程价值点】

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握:


u� 工业工程在生产现场改善中的作用


u� 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等


u� 改善措施中的人际关系处理和资源协调

【课程对象】

生产、IE、工艺、改善部门相关经理、主管和工程师

【课程大纲】

第一模块� IE概述






n� IE发展简史


n� IE学术要领与主要研究领域


n� 生产系统领域IE的主要职能


n� 企业对IE的职能定位






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第二模块� 工业工程研究的目的和基本方法






n� 现场改善的有力武器


n� 把工业工程做到极致就是精益生产


n� 增值与非增值活动


n� 现场八大浪费


n� 工业工程追求零浪费


n� 约束资源与非约束资源


n� 从哪里着手


案例：日、美企业工业工程运用与发展






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第三模块� 工业工程工具：动作经济原则






n� 经济动作


n� 动作分析


n� 动作分析的目的与改善顺序


n� 动素分析


n� 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）


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