【课程价值点】

效益和效率是人们永远追求的目标，物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化，它解决了目前企业面临的如下困惑：


n� 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；


u� 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；


u� 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；


u� 供应链施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？


现代化的供应链管理使得企业的经营活动更为高效，降低了企业的运营成本，全面迅速的满足顾客的各种需求，把供应商、制造商、分销商和最终用户紧密的结合起来，通过科学有效的控制，打造自己的核心竞争力，适应了企业的发展，推动了社会的进步。


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【课程对象】

采购、物流部经理、主管、供应链经理

【课程大纲】

课 程 大 纲


第一模块 企业供应链管理概要


n� 业务流程管理


n� 供应链管理的框架


n� 供应链管理的管理组元


n� 实施供应链管理


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第二模块 如何制订企业供应链管理战略


n� 推、拉策略�


1.�� 推式策略的应用及优劣势分析


2.�� 拉式策略的应用及优劣势分析


案例研讨：企业推，拉策略的选择


n� 敏捷，精益，还是精敏���


1.�� 基于经济环境


2.�� 基于供求关系


3.�� 基于行业特征


4.�� 基于供应链角色


n� 延迟策略���


1.�� 延迟策略的应用前提


2.�� 延迟策略的种类


3.�� 延迟策略的实施步骤


n� 不可不防的牛鞭效应�


1.�� 牛鞭效应的成因


2.�� 牛鞭效应的预防


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第三模块� 供应链预测和计划


n� 供应链上面临的挑战


n� 预测和计划在供应链管理中的作用


n� 预测的不确定性


n� 预测和计划的方法、技巧


n� 供应链环境下的生产计划（MPS）


n� 供应链中的销售与运营计划


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第四模块 供应链运营管理流程


n� 订单履约 ��


n� 库存控制


n� Consignment ,JIT
& VMI


1.�� Consignment的应用


2.�� JIT与VMI的区别联系


3.�� JIT的实施要点


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第五模块� 供应链的竞争基石：三大支柱


案例分析：如何优化供应商关系？


案例分析：如何优化客户关系？


案例分析：如何优化ERP？


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第六模块� 供应链风险防范


n� 供应链运作中的常见风险类型及危害


n� 导致供应链风险的主要根源及因素


n� 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？


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