讲师介绍——朱老师

v  曾任职于福特汽车担任高级质量主管、AQA管理学院特聘讲师、GLS有限公司副总经理

v  质量和统计改善模式注册培训导师。

v  6 Sigma 黑带、注册培训师。

v  Minitab 软件应用专家。

v  CNAT  高级审核员。

v  QIS盈利模式总教练。

v  美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国质量协会六西格玛黑带。

v  中国著名的质量管理咨询、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。

授课特色

v  “QIS盈利模式”创始人，以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。

v  不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强的系统管理理念与中国本土企业特点有机融合。

v  2004年步入咨询培训行业，主讲公开课及内训课程600余场，辅导企业200多家，获得企业和学员的一致认同。

v  2007年度荣获中国十大生产管理专家，中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人

擅长课程

  《六西格玛黑带》

  《六西格玛绿带》

  《五大技术手册系列课程》

  《实验设计(DOE)》

  《田口方法(Taguchi Methods)》

  《问题分析与改善系列课程》

  《如何降低成本提升品质》

  《QCC品管圈》

  《MINITAB软件应用》

  《零缺陷》

成功案例

苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划，改善小组的成立及小组成员的培训，参数因子及水平的选择，直交表的选定，试验计划的排定，试验资料采用SPC分析和交互作用的研究，验证试验的确认，改善成果的业绩的追踪，发表报告的整理，跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。

御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受大众、通用等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。

伟创科技：担任公司6 Sigma项目室高级顾问，主导培训质量系列的核心课程。得到伟创科技高层领导的高度评价。

无锡健鼎科技：担任高级顾问师，负责DOE课程的培训，讲解全因子设计，部分实施因子设计，响应曲面等使用的工具，并在内部开展DOE项目改善，改善成果得到摩托罗拉客户的高度认同。

桂盟传动（中国）有限公司：负责DOE项目的培训和项目的辅导，成功辅导6个项目，2个项目降低失败成本150万人民币以上的成果。

中强集团(璨宇): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带，辅导完成3个项目。项目平均效益达100万以上。