新旧QC七大工具

价格：￥2200.00

讲师：朱老师

质量功能展开

质量功能展开是把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，用来指导产品的健壮设计和质量保证。 本课程帮助企业和学员： u  掌握将客户需求转化为产品功能的方法； u  掌握功能定义矩阵、产品设计矩阵、过程设计矩阵、生产控制规划矩阵的编制； u  掌握识别关键质量特性的方法； u  理解质量功能展开如何实现质量保证体系的展开；

价格：￥2600.00

讲师：金老师

现代物流与精益供应链管理

效益和效率是人们永远追求的目标，物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化，它解决了目前企业面临的如下困惑： n  客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； u  工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； u  经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； u  供应链施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ 现代化的供应链管理使得企业的经营活动更为高效，降低了企业的运营成本，全面迅速的满足顾客的各种需求，把供应商、制造商、分销商和最终用户紧密的结合起来，通过科学有效的控制，打造自己的核心竞争力，适应了企业的发展，推动了社会的进步。  

价格：￥2200.00

讲师：景老师

IE现代工业工程--效率改善的利器

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握: u  工业工程在生产现场改善中的作用 u  工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 u  改善措施中的人际关系处理和资源协调

价格：￥3500.00

讲师：金老师

采购必备的订单合同管理与风险防范

商场如战场，作为判定双方权责的合同必须谨慎订立。一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同条款的风险。从而在谈判桌上正确取舍，提前规避转嫁风险、应对争议合理处置，从而避免谈的好签的不好，签的好执行不好，确保采购供应工作能顺利进行，企业经营链条顺畅运作。

价格：￥3200.00

讲师：景老师

成功项目管理

l  以实现项目目标为导向，摒弃传统的平铺直叙的教学方法 l  系统化的目标管理知识点教学 l  简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 l  课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 l  丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 l  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI－9大知识领域的理论介绍

价格：￥3800.00

讲师：张铭老师

测量系统分析MSA

    错误的数据比没数据还危险！在使用数据前是否确认过其有效性？是否了解测量系统是其误差的来源之一？MSA测量系统分析通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要来源，从而对其进行改善，使我们获得真实的数据，以提高决策的有效性。

价格：￥3200.00

讲师：朱老师

FMEA&SPC&MSA

u  了解FMEA作用并建立预防的意识； u  建立正确的严重度、频度、探测度评估准则； u  系统掌握FMEA分析方法，熟练应用FMEA进行产品或过程改善的原因分析与筛选； u  学习FMEA的流程。 FMEA是一种可靠性设计的重要方法，它对各种可能的风险进行评价和分析，以便在现有技术的基础上将风险减小到可接受的水平。为达到最佳效益，FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。通过实行FMEA可以在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，从而加以改善，降低成本。 过程是否稳定？过程能力是否足够？是技术问题还是管理问题？SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用： 一是分析问题（这点经常被使用者遗忘）—通过识别过程是否受控，将问题分解为突发性问题（过程失控）还是结构性问题（过程受控但能力没有达到要求），为解决问题提供方向； 二是监控过程—通过使用合适的控制图监控过程是否受控，仅在过程失控时采取措施，避免由于调整而丧失改进的机会，达到提高和控制质量的目的。 错误的数据比没数据还危险！在使用数据前是否确认过其有效性？是否了解测量系统是其误差的来源之一？MSA测量系统分析通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要来源，从而对其进行改善，使我们获得真实的数据，以提高决策的有效性。

价格：￥4800.00

讲师：朱老师

第三方物流管理

价格：￥3200.00

讲师：景老师

《现代物流与精益供应链管理》

价格：￥3800.00

讲师：景老师

《一线现场安全管理(EHS&KYT)》

  一个真理：人体没有备品备件…… 安全生产是对自己负责，对家人和社会负责！ 我们的摩托车链条断了，花十来块钱买一个换上;开口机油管断了，找维修换根新的。有一天某个人脑袋被车碾烂了，你能找大夫给你换个新的吗？ 胳膊被高温烧变了形，能买个新的换上吗?不可能！所以我们要把自已放在一个始终安全的环境里，遵章出行，安全作业，对自己负责，对家人和社会负责。这就要求我们必须迅速提高对危险的预知能力，将不安全消除状态和行为消除在未萌芽状态——防范于未然！ 危险预知训练（Kiken Yochi Training）管理模式能帮助企业提高安全管理水平、控制各类事故、提高员工的自我防范意识和能力。 u  培养意识危险的敏感性； u  预防不安全行动； u  通过安全卫生教育确保劳动安全，有助于提高工作效率和生产性

价格：￥3000.00

讲师：

《解决现场问题的工具和方法》

  u  学习并掌握解决问题的方法-PDCA u  学习在解决问题的过程中如何运用QC7工具 u  学习并掌握基本统计在解决问题中的具体运用 u  学习如何寻找正确的解决对策

价格：￥3200.00

讲师：

《TPM--全面生产管理活动》

  先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限，以改善企业体制为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，时间安全性和高质量，防止错误的发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

价格：￥3200.00

讲师：

《高效工作技巧--有效倾听&近距沟通》

  通常有许多事情，不是只有部门本身工作做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持才可能完成。由于部门不同，大家在认识上难免有所差异，如果再加上沟通的信息不对、不能及时反馈等因素，就会导致目的或结果与预期不同。近距沟通是针对企业中、高层管理人员在日常工作中出现的沟通、冲突、协调与协作和相互推诿、扯皮甚至刁难等问题进行深层次分析和探讨。 n  了解倾听与反馈的关系 n  学会实践中运用倾听与反馈的技巧 n  了解沟通的基本概念及特点； n  学会如何避免及解除沟通的障碍； n  掌握改善人际关系的方法和技巧； n  以头脑风暴法对会议进行主持和掌控； n  了解成功企业沟通体系搭建模式。

价格：￥3200.00

讲师：

《优秀主管管理能力训练》

  据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。

价格：￥3200.00

讲师：